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哈佛商業評論2017年5月號: 最佳執行長哪裡不一樣
哈佛商業評論全球繁體中文版領導，知易行難 執行長是企業成敗的靈魂人物，但因不適任而倉促下台的執行長比比皆是。如何判斷誰會是成功的執行長，可以說是董事會最艱難的抉擇了。本期一項研究發現，成 ...
哈佛商業評論2016年11月號: 2016：全球執行長100強
哈佛商業評論全球繁體中文版是什麼讓執行長徹夜不能眠？除了企業生存的壓力，現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫 ...
哈佛商業評論2017年3月號: 沃爾瑪線上挑戰亞馬遜？
哈佛商業評論全球繁體中文版求變才能應變 面對數位浪潮來襲，所有實體商店都在尋找出路。最引人注目的案例，是去年8 月，全球最大的零售商沃爾瑪宣布，以三十億美元買下當時僅成立一年的電子商務公司Jet ...
哈佛商業評論2017年4月號: 打造領導人數位力四部曲
哈佛商業評論全球繁體中文版當數位力成為領導力 當前全球執行長的一項共同焦慮是，面對來勢洶洶的數位化浪潮，該怎麼因應？麻省理工學院最近進行調查，訪談全球一千多位執行長，結果發現，90％的高階主 ...
哈佛商業評論2017年6月號: 潛力人才的八大關卡
哈佛商業評論全球繁體中文版別讓人才星光黯淡 明星人才是企業夢寐以求的，彷彿找到明星人才，立刻可帶來大幅成長，甚至讓衰敗的企業起死回生。然而光是找到明星人才，完成周詳的到任手續，就期待上述 ...
哈佛商業評論2017年2月號: 勇敢轉向低成長策略
哈佛商業評論全球繁體中文版策略不是押注 追求高成長一直是企業不容置疑的目標。不這麼做的企業，在大眾及投資人眼裡看來，似乎是不求長進的。但為了追求高成長，一味地擴張，卻導致獲利減少，最後結 ...
哈佛商業評論2016年12月號: 超高速成長的市場在哪裡？
哈佛商業評論全球繁體中文版審慎拓展未來商機 過去幾年，全球化企業如果想獲得兩位數的成長，都會前往巴西、俄羅斯、中國等龐大的新興市場發展。但近幾年，新興市場的成長趨緩，到這些地區營運的成本 ...
哈佛商業評論2017年1月號: 沒有留不住的顧客
哈佛商業評論全球繁體中文版寶僑於七十年前推出的汰漬洗衣粉，現在仍是洗衣劑的領導品牌，擁有40％的市占率；樂高擁有84 年歷史，最近在玩具業普遍營收下滑之際，卻逆勢成長；2004 ...
哈佛商業評論2017年7月號: 川普讓世界不再是平的？
哈佛商業評論全球繁體中文版... 採訪整理□李郁怡Eve Li 轉職明日之星的三大修練珍妮佛.彼崔格里利 JenniferPetriglieri 詹比耶洛.彼崔格里利 Gianpiero Petriglieri 經濟別讓明星員工 失去工作熱情麥克.卡布勒 Michael E. Kibler 職涯規畫為什麼你至少要有兩份職業卡 比爾.賽加爾 ...
who called from an unknown number?